Comparativa entre frameworks ágiles de escalado: SAFe, LeSS and Nexus

Cuando usamos Scrum a nivel individual, muchas veces surgen dudas sobre los roles o sobre determinadas maneras de enfocar situaciones. Cuando lo hacemos escala, dependiendo del framework que sigamos, esas diferencias se acentúan mucho.

Las diferencias entre los tres grandes frameworks de escalado son sutiles e importantes. No es la misma labor la que hace un Scrum Master en un entorno que use SAFe que en uno que use LeSS. En el primero, su trabajo es más de gestión, mientras que en el segundo, se espera que sea más un coach.

Es por ello que es interesante que aquellas organizaciones que están practicando agilidad a escala definan, entiendan y comuniquen cuales son sus expectativas con respecto a los roles y a sus funciones dentro de la práctica ágil.

Esta recopilación no sería posible sin el fantástico trabajo de Charles Bradley de ScrumCrazy.

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Tema LeSS SPS SAFe Framework: ¿Tiene elementos obligatorios para poder decir: usamos el framework? Necesario vs Optional (Es un Framework) Necesario vs Opcional (Es un Framework) Todo es Opcional (Es una librería) Definición y estructura Tema LeSS SPS SAFe Estándar del Framework/Definición del Framework Las reglas de LeSS 28 reglas/2 páginas Guía de Nexus 11 páginas The Big Picture Sitio web de SAFe Prácticas adicionales +400 a 3 niveles +40 a 1 nivel Las mismas. Todas las prácticas son complementarias ¿Donde se definen las prácticas adicionales? 3 libros y algunas en clase En la clases SPS En el sitio web de SAFe Product Owners, Product Managers y Product Backlog Tema LeSS SPS SAFe Product Owner "Supremo" Product Owner Product Owner Nuevo Rol: Product Manager Cuantos Product Owners Uno para cada grupo de equipos Uno para cada grupo de equipos Uno por equipo Product Manager No es un rol oficial, pero ayuda a los equipos No dice nada al respecto Rol específicos de SAFe; dirige a los POs de los equipos Cuantos Product Backlogs Uno por grupo de equipos (con vista por equipo) Uno por grupo de equipos (con vista por equipo) Uno por cada equipo + Un Backlog a nivel programa Enfoque a nivel equipo Tema LeSS SPS SAFe Enfoque primario de los equipos Scrum Scrum Scrum, XP, Kanban, Combinación (Siempre con SM y PO) Tipo de Productos Software, Firmare Software, Firmware Software, Firmware, Hardware Estándar de Scrum a nivel equipo Guía de Scrum o Scrum Primer Guía de Scrum Guía de Scrum con modificaciones específicas de SAFe Colaboración, Coordinación e Integración entre equipos Tema LeSS SPS SAFe Coordinación entre equipos: Framework Eventos conjuntos y refinamiento, al menos 51% Feature Teams Eventos conjuntos y refinamiento, Nexus Integration Team, Nexus Daily Scrum y Nexus Sprint Planning Eventos conjuntos y refinamiento. Eventos trimestrales, System Team, Scrum of Scrums, Team Backlog, Team PO Coordinación entre equipos: Prácticas Adicionales Los equipos Scrum eligen de entre 11 mecanismos, incluyendo CoP, SoS, Integración de código CoP; Equipos Tiger/Scrumble; Integración continua, tableros de refinamiento N/A Todas las prácticas son complementarias en SAFe El rol del Scrum Master Tema LeSS SPS SAFe Número de Scrum Masters Full Time para 2-3 equipos No especifica el número de Scrum Masters por equipo No especifica el número de Scrum Masters por equipo Rol en la coordinación entre equipos No es responsabilidad del Scrum Master La responsabilidad es del NIT, no del Scrum Master La responsabilidad es del Scrum Master Otras responsabilidades del Scrum Master Promover agilidad y coaching a nivel organización Ninguna, las descritas en la guía de Scrum Responsable de reportar al management Rol de Scrum Master "supremo" No, todos los Scrum Masters son iguales El Scrum Master del Nexus Integration Team se encarga de hacer coaching a la organización. También puede ser un SM normal Release Train Engineer