Proyectalis

Nada es lo que parece. El Viernes 16 de Enero Ángel me despidió por sorpresa, sin justificación, y dejandome tirado con mis compromisos en Sevilla, como mi vivienda. Quede aquí constancia de una forma de trabajar y de gestionar que en nada se asemeja a lo que podría parecer, como tantas otras veces en la vida. Puedes verlo aquí.

Las personas más cercanas, o las que me siguen por twitter, ya lo saben o lo podían intuir: Soy la nueva incorporación del equipo de Proyectalis.

Proyectalis es una consultora sevillana especializada en consultoría de gestión de proyectos que puso en marcha hace un año mi amigo Ángel Medinilla.

Hace una semana estuve comiendo con él en Sevilla, aprovechando mi paso por una consultora multinacional para un proceso de selección y le comenté que mi objetivo actual, después de pasar por empresas en las que no había aprendido absolutamente nada, aparte de formas realmente ingeniosas de clavar puñaladas a la gente con la que te sientas cada mañana, era entrar dentro de una empresa del ramo consultoría, en la que además de un buen manejo del machete, podía aprender mucho sobre proyectos, procedimientos y temas de consultoría.

El Jueves 25 aproveché para comer con varios miembros de Proyectalis aprovechando otro viaje a la provincia, y Ángel me hizo una oferta en firme para incoporarme al equipo de la empresa. (En realidad me hizo uno de los pasos de un assesment-center, pero él nunca lo reconocerá, estoy seguro, :) ).

Hoy Viernes 26 me he incorporado a la empresa, y para que quede constancia de que lo que digo más adelante es cierto, en 24 horas: Me han hecho la oferta, hemos buscado una vivienda, he firmado el contrato, he realizado el traslado, hemos dado un repaso estratégico, hemos hecho dos lunch con el equipo y hemos planificado los primeros proyectos a los que me incorporo. No está mal, contando con que la distancia Granada-Sevilla es de 230 Km, y he realizado el trayecto cuatro veces en ese tiempo y que mi cuerpo ha necesitado dormir durante ese tiempo.

Y ahora un poco de cultura corporativa.

¿Y que es la gestión de proyectos?

Pues, aunque suene un poco difuso, es una cosa que hacemos todos diariamente desde que empezamos a desarrollar un pensamiento lógico-analítico. Consiste en asignar recursos a una actividad compleja, integrada por dos o más tareas básicas -habitualmente cientos- interrelacionadas entre sí. Cualquier cosa que hacemos es un proyecto.

Vale. ¿Y vosotros que haceis?

Pues enseñar a otras personas a como se gestionan proyectos con dos objetivos:

Que sean eficaces: Los proyectos tienen que desarrollarse de principio a fin, y proporcionamos herramientas y experiencia para poder planificar ese desarrollo desde el principio hasta el fin. Es decir, hacemos que los proyectos se hagan realidad. Desde el papel hasta las líneas de código.

Que sean eficientes: Si además de llevar a cabo los proyectos, los optimizas de forma que tienen el mínimo coste de recursos necesarios obteniendo el máximo beneficio posible, entonces estás consiguiendo hacer algo que no todas las organizaciones consiguen. Ya estás por encima de tu competencia.

Todo esto mantenido bajo una serie de realidades:

Y para ello sabemos Agile, Scrum, Lean, etc...

No has respondido a mi pregunta. ¿Que haceis?

Aportar valor a nuestros clientes involucrándonos en sus procesos productivos, optimizandolos y proporcionandoles herramientas para una mejora continua.

o lo que es lo mismo

Agudizamos el ingenio y usamos nuestra experiencia para procurar que hagas mucho más con lo mismo que tenías antes, o incluso con menos.