Reflexión sobre el 2017 y muchas novedades para el 2018 (¡Con descuentos dentro!)

2017 fue un año de cambios.

Un año espectacularmente bueno en el que hemos superado ampliamente los 600.000€ de facturación consolidada. Tenemos un 63 de puntuación NPS en las formaciones, con algunas acercándoselo al 70 y cerca del 40% de nuestros alumnos vienen a través de recomendaciones de otros alumnos. Hemos formado a más de 1000 alumnos.

Aproximadamente el 25% de nuestro negocio es internacional; el 80% dentro de la UE y el 20% en el resto del mundo. Hemos añadido clientes como Microsoft, Deloitte, IBM, ADP, Roche, Ericsson, Wolters Kluwer, Tesco, Arsys, Sopra Steria, Ernst & Young, British Telecom, Cecabank, Air Europa, Ferrer y Aegon; así hasta 150 empresas que este año han confiado en nuestra formación en Scrum y Kanban.

También tenemos nuevos miembros en el equipo: Fabiola Martín, Carlos Iglesias, Alberto Páez, Alberto Serrano, Ellen Auer y otros más que se irán incorporando a lo largo de este comienzo de año y que todavía no podemos contar.

Más Formación ágil

Management 3.0: Hay 6 formaciones de Management 3.0 en abierto hasta Junio, tres en Madrid y 3 en Barcelona. M3.0 es el buque insignia de la marca Happy Melly, creado por Jurgen Appelo. Fabiola Martin es la encargada de dirigir y facilitar este curso, del cual la primera edición ya está agotada.

SAFe Agilist badgeLeading SAFe: En 2017 empezamos a colaborar con Víctor Fairén, SPC de SAFe que está impartiendo el curso para acceder a la certificación Leading SAFe 4.5. Tenemos ediciones en Febrero y Marzo en Madrid y Barcelona.

Professional Agile Leadership - Essentials: Este nuevo curso de Scrum.org, que no cuenta con acreditación pero si con certificado de asistencia está orientado a aquellos completamente nuevos que necesitan entender cómo funciona esto de Agile y de que manera les afecta en su trabajo diario.

Una nueva pata de consultoría

A finales de 2017 se incorporó a la compañía Alberto Serrano, que trae un bagaje de muchos años en empresas como Stratio y Prisa. Hasta entonces, sólamente podía colaborar con un cliente de consultoría a la vez, dado el estado de mi agenda. Ahora mismo estamos concretando propuestas con varias organizaciones para empezar a acompañarles en su proceso de transformación. También tendremos nuevos compañeros en este área en breve.

Especialmente estamos buscando compañías que quieran apostar por la creación de un estudio de innovación usando Scrum Studio como herramienta. Introducir Scrum Studio junto con nuestra experiencia de años acompañando empresas puede suponer un cambio diferencial en cualquier compañía que esté buscando adaptarse a un mercado digital.

¿Eres una empresa que está sufriendo los cambios al mercado digital y crees que tienes el entorno adecuado para que una iniciativa así triunfe. Ponte en contacto con nosotros para trabajar juntos.

Descuentos en líneas de aprendizaje y aprendizaje conjunto

En 2016 y 2017 descubrí que el modelo de negocio de una empresa de formación no debe ser el dar un curso y esperar que las cosas cambien, sino que tiene que ser un acompañante en un proceso de transformación profesional.

Algo más del 35% de nuestros alumnos son repetidores, es decir, que vienen a más de una formación. Tenemos varias decenas de casos de alumnos que han hecho todas las formaciones que están en nuestro portfolio. Y eso nos halaga. Por eso hemos decidido empezar a enfocarnos en el largo plazo y hemos introducido una serie de descuentos y líneas de aprendizaje en nuestras formaciones.

Todos los ex-alumnos tienen un código de descuento del 20% que pueden usar cuando quieran para volver a una formación y es acumulable a otros descuentos y ofertas.

¿Que significa esto en la práctica? Échale un vistazo.

Puedes hacer toda la formación en Scrum, Kanban y escalado que tenemos en portafolio por 8.235,03€ con IVA incluido. Cualquier MBA de una escuela normal cuesta de 15.000-20.000€, y si hablamos de una escuela top, de 60.000€ en adelante.

La diferencia entre un Scrum Master o un Agile Coach con conocimientos y sin ellos puede suponer una diferencia salarial de 25 a 30.000€ anuales. Dado el volumen de alumnos que tenemos que dicen que aprenden más en nuestra formación de lo que aprendieron en el MBA, podemos asegurar que es una gran inversión.

Adiós a los partnerships

En el pasado, he intentado generar alianzas con otras empresas que se solaparan con la nuestra, especialmente en el área de formación. Dado el poco resultado y la cantidad de trabajo que han generado, en 2018 no haremos nuevos partnerships.

We're hiring!

Para terminar, seguimos contratando. Queremos incorporar nuevos perfiles:

¿Que características generales buscamos?

¿Que ofrecemos?