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Net Promoter Score para medir el valor de tu Software

Uno de los errores más comunes que cometen aquellos que hacen Scrum es pensar que el Framework es el objetivo en sí mismo y lo importante es ceñirse a los eventos, role y artefactos. No podrían estar más equivocados. Si hay que reducir Scrum a una so...

La receta para conseguir un buen Sprint Review

El Sprint Review es el meeting de negocio por excelencia. Durante el mismo se pone de manifiesto la transparencia en torno al incremento, se inspecciona y se adapta el Product Backlog.El Sprint Review es la oportunidad para que todos los Stakeholders...

Empezar en Agile: guía fundamental para Managers

Tanto si usas Scrum o cualquier otra metodología ágil y eres Manager, tu trabajo va a experimentar un gran cambio. Pronto. Un cambio casi total. Mientras que antes tu trabajo consistía en gestionar o coordinar, ahora tu trabajo consiste en facilitar...

Cuatro herramientas básicas de un Product Owner

La labor del Product Owner es maximizar el valor del producto. Muchos Product Owners centran su labor en el análisis de requerimientos y gestión del Product Backlog y desconocen cual es el valor que el producto que gestionan ofrece al usuario final....

El equipo de desarrollo se auto-organiza

Hace unos días asistí a una reunión para tratar temas sobre como el equipo de desarrollo se comunica internamente en Optiopay, uno de mis clientes en Berlín. Oficialmente, soy el Scrum Master del equipo, a pesar de que sólo estoy unos días al mes en...

Los elementos de una buena historia de usuario

La historia de usuario no es el santo grial que muchos creen, sino un contenedor que sirve como recordatorio de una conversación entre el Product Owner y el Development TeamUna historia de usuario es una promesa para mantener una conversación. Contra...

7 razones por las que las retrospectivas en Scrum fallan

Las retrospectivas son una parte fundamental del proceso Scrum y juegan un papel muy importante en facilitar la inspección y adaptación del proceso en el desarrollo iterativo e incremental. El objetivo es tener la oportunidad de ser transparentes ace...

Retrospectiva del Sprint 33

Introducción Es de noche. Casi no me he dado cuenta pero mientras repasaba con Mercedes la historia de los tres últimos años, han dado las doce. Ella me felicita y me da un beso. Es raro porque pienso que a pesar de que debería sentir algo especial p...

Scrum no necesita planing póquer ni historias de usuario

La historia de usuario es uno de esos elementos míticos de Scrum. Todos los Product Backlogs deben de estar poblados de ellas, aunque en ocasiones ni se refieran a un usuario y haya que enrevesadas para que expresen lo que realmente queremos. El plan...

¿Es la deuda técnica un síntoma de mala gestión?

Cuando se habla de deuda técnica, a menudo se achaca a algo por lo que los equipos de desarrollo son responsables. Nada más lejos de la realidad, la deuda técnica es un reflejo de una falta de madurez en la gestión empresarial. El motivo es que, a pe...